隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力行業(yè)改革的廣度和深度也愈加強(qiáng)化。電力集團(tuán)企業(yè)在夯實(shí)集約化管理的基礎(chǔ)上，越來(lái)越關(guān)注如何在多變的市場(chǎng)環(huán)境下快速、正確地反應(yīng)，改革管理機(jī)制、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)光軟件深刻把握電力行業(yè)對(duì)管理變革、輔助決策的需求，運(yùn)用信息化管理智慧，推出日利潤(rùn)分析監(jiān)控解決方案，全力輔助企業(yè)做出科學(xué)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策、提升管理水平、推動(dòng)體制變革。

 
做細(xì)、做快，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值
　　“數(shù)據(jù)”的最大價(jià)值在于時(shí)效性。對(duì)于產(chǎn)供銷一體化、無(wú)法儲(chǔ)存的電能而言，數(shù)據(jù)時(shí)效性的要求更甚。電力商品的特殊性，使得電力行業(yè)尤其是發(fā)電企業(yè)要求能夠?qū)�傳統(tǒng)的月度分析細(xì)化，以“天”為周期來(lái)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，以實(shí)現(xiàn)對(duì)海量業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，直觀掌握異動(dòng)情況，支撐精準(zhǔn)決策。
 
深耕電力行業(yè)信息化近三十年的遠(yuǎn)光軟件認(rèn)為將先進(jìn)的日利潤(rùn)管理思想、數(shù)據(jù)分析模型與信息化工具深度融合，通過(guò)全方位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型分析，借助PC、PAD、大屏、觸摸屏等多種終端全景展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效。這能有效幫助客戶利潤(rùn)目標(biāo)管理從“管理結(jié)果”轉(zhuǎn)變成“管理過(guò)程”，使得電力企業(yè)集團(tuán)全方位掌握集團(tuán)整體運(yùn)行情況，快速準(zhǔn)確了解焦點(diǎn)問(wèn)題，明晰管理變動(dòng)因素，預(yù)測(cè)未來(lái)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，支撐管理升級(jí)。
 
做好、做精，支撐科學(xué)決策
　　知人者智，自知者明。在遠(yuǎn)光軟件看來(lái)商業(yè)智能的關(guān)鍵在于幫助企業(yè)了解自己以及行業(yè)，洞悉影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵要素。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程與目標(biāo)利潤(rùn)的一致性，周期細(xì)分、實(shí)時(shí)洞察是根本。
 
　　“將管理的時(shí)間維度分解細(xì)化，精確到日，實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)的每日測(cè)算、波動(dòng)分析和多維分解。”遠(yuǎn)光軟件根據(jù)業(yè)務(wù)類型為電力企業(yè)量身定制日利潤(rùn)分析模型，支持集團(tuán)本部、分（子）公司、基層單位三級(jí)應(yīng)用，面向各決策層、管理層提供日常決策與管理需求的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)輕松作出明智的決策。將電力集團(tuán)日利潤(rùn)管理思路與信息化工具深度融合，成功實(shí)現(xiàn)由總到分、由表及里的多維度、全方位的分析和預(yù)測(cè)，該解決方案采用同比、環(huán)比等分析方法，全面直觀的企業(yè)日利潤(rùn)狀況總覽、近30日利潤(rùn)趨勢(shì)滾動(dòng)展現(xiàn)，幫助管理者實(shí)時(shí)監(jiān)控利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，快速、準(zhǔn)確、便捷掌握日利潤(rùn)執(zhí)行整體情況。
 
　　在引導(dǎo)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的過(guò)程中，遠(yuǎn)光軟件在解決方案中提供“一站式”的決策支持管理信息中心，以管理駕駛艙的形式，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，直觀、形象標(biāo)識(shí)企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的異常及時(shí)預(yù)警、挖掘分析，消除經(jīng)營(yíng)隱患，支撐管理層快速?zèng)Q策。通過(guò)精細(xì)化的同業(yè)對(duì)標(biāo)，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析改進(jìn)措施，并透過(guò)多級(jí)信息通道，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下信息資源整合、共享、一致。值得一提的是，遠(yuǎn)光日利潤(rùn)監(jiān)控分析解決方案充分結(jié)合電力行業(yè)的特殊性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的專業(yè)領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)、燃料、生產(chǎn)、營(yíng)銷等不同業(yè)務(wù)構(gòu)建特色的數(shù)據(jù)分析模型，并率先實(shí)現(xiàn)了跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成、共享及分析，進(jìn)一步保障了數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)的高效與精準(zhǔn)。
 
　　豐富的分析工具，靈活的分析模型，多元的展現(xiàn)形式，遠(yuǎn)光日利潤(rùn)監(jiān)控分析解決方案作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，已在國(guó)電集團(tuán)等大型央企應(yīng)用，持續(xù)幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同管理，提升集團(tuán)管控力度，洞察力和運(yùn)營(yíng)效率，支撐企業(yè)科學(xué)決策，快速反應(yīng)，護(hù)航集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。