這些榮譽的背后，除了有在藥品研發(fā)上一以貫之的不懈追求、在質量安全上的嚴苛標準等因素外，不斷探尋適合企業(yè)最佳實踐模式的數(shù)字化建設，同樣也是海思科獲得不菲成績背后不可或缺的力量。

　　當下，企業(yè)數(shù)字化轉型，良好的數(shù)據(jù)基礎無疑是促進企業(yè)商業(yè)及管理模式由量變向質變轉化的決定因素。海思科也不例外，海思科以信息中心和數(shù)據(jù)中心為雙中心，信息中心負責業(yè)務數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)中心則負責數(shù)據(jù)業(yè)務化。兩者緊密協(xié)同，推進了數(shù)據(jù)融合、技術融合與數(shù)據(jù)融合，打通了信息壁壘，兩者相互閉環(huán)交替，相輔相成。

　　數(shù)據(jù)采集優(yōu)化和整合成為了海思科轉型過程的重中之重，除了對企業(yè)自身數(shù)據(jù)高度管理外，同時對藥品流向數(shù)據(jù)的管理也給予高度重視。

　　海思科早期應用浪潮系統(tǒng)進行流向數(shù)字化管理，但隨著海思科業(yè)務的高速發(fā)展，市場客戶覆蓋度越來越高，形成了企業(yè)龐大的終端客戶數(shù)據(jù)庫。

　　原有系統(tǒng)已無法滿足海思科業(yè)務需求，企業(yè)沒有建立完善的客戶備案管理流程，導致客戶數(shù)據(jù)越滾越差。同時流向采集、清洗、校驗、分析流程漏洞百出，耗時長且數(shù)據(jù)完整性差，嚴重影響后續(xù)的數(shù)據(jù)分析準確度與實效性。

　　最終，海思科選擇瑞云信息（決策易），重新部署流向數(shù)字化管理系統(tǒng)，建立海思科企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，規(guī)范化并完整客戶信息，為其后的數(shù)據(jù)挖掘奠定完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎。

　　如同很多CIO認同的觀點，信息化時代上系統(tǒng)提得比較多的是降本增效，但在數(shù)字化時代，提效增質成為核心。海思科在提效增質方面訴求最強烈，最有代表性場景之一便是流向的管理：7月項目啟動，9月就正式上線，兩月完成項目兩大總目標——實現(xiàn)流向管理流程再造，以及實現(xiàn)流向歸口管理，解放業(yè)務對系統(tǒng)的操作工作量，讓業(yè)務工作回歸業(yè)務本質。

　　其中流向條數(shù)從4w條增加至7w條，流向處理周期從原來16個工作日縮短至9個工作日，比目標預定的10工作日提前1天，并且4個工作日出來月純銷快報。數(shù)據(jù)質量把控增加進銷存管理、流向溯源管理，總控通過率達到99.5%，流向追溯正確率達99.93%。

　　同時直連商業(yè)家數(shù)超目標完成，數(shù)據(jù)直連安裝超過1300家，直連廣切換達到1042家，從金額上看覆蓋中段全額80%，這些數(shù)據(jù)均已遠遠超過了預期。

　　除此之外，不能直連的商業(yè)，海思科采用RPA幫助采集流向也正在推廣中。

　　雙方項目組首次提出“人區(qū)客品”、“日流向”、“流向三級質檢”等新概念

　　為了能夠完成以上目標，在方案設計過程中，瑞云海思科項目組首次提出了“人區(qū)客品”、“日流向”、“流向三級質檢”等多個概念，并完美結合在一起。從空間、時間等多維度，每日每地率先、實時地對流向數(shù)據(jù)進行首輪處理，后續(xù)通過“三合一”校驗機制，大幅縮短流向處理周期，提升數(shù)據(jù)準確性：

　　項目建設過程中，瑞云與海思科雙方在面對時間緊、任務重、難度高等諸多情況下，發(fā)揚了頑強拼搏、迎難而上、不懼困難的精神，不斷解決項目過程中的問題。研發(fā)了很多創(chuàng)新功能，滿足業(yè)務需求，積極推進項目上線，使得海思科流向處理速度有了質的飛躍，將海思科數(shù)字化轉型推向一個新高度。

　　正如海思科CIO郭強總所說：其實對于傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型，不一定非要去追求那些時髦的概念，花幾百萬、用幾年時間去建設一個所謂的數(shù)據(jù)中臺，卻還見不到效果。不如在我們最基礎的業(yè)務中，去充分地發(fā)揮數(shù)據(jù)應用的能力。數(shù)字化轉型不是靠漂亮的PPT規(guī)劃出來的，而是務實的干出來，要速贏落地，這也是海思科一直追求的。

　　未來瑞云信息（決策易）將繼續(xù)提供最好的技術、最好的服務，助力海思科，奠定數(shù)字化從量變到質變基石。