從2013年華為啟動ICT學院校企合作項目，到2016年成立華為合作伙伴大學，再到2018年華為全面整合相關(guān)資源升級為華為生態(tài)大學，華為在人才生態(tài)的構(gòu)建上越來越規(guī)范化和體系化；與此同時，自2013年創(chuàng)辦的華為生態(tài)伙伴精英賽，每年也在不斷升級，并成為一年一度華為人才生態(tài)的一次“大練兵”和“大比武”。

　　作為優(yōu)秀人才鍛煉和展示自身能力的平臺，如今的華為生態(tài)伙伴精英賽，就像是華為生態(tài)大學每年一次的“畢業(yè)答辯”，成為華為人才生態(tài)，乃至華為整體生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分。如果說華為要做智能世界的“黑土地”，那么華為生態(tài)伙伴精英賽，則稱得上是華為人才生態(tài)的“黑土地”。

　　如今，華為之所以如此重視人才生態(tài)，與當下ICT領(lǐng)域的快速發(fā)展密切相關(guān)。一方面，數(shù)字化技術(shù)的普及和深入應用引發(fā)了巨大的ICT人才缺口，根據(jù)華為《中國ICT人才生態(tài)》白皮書數(shù)據(jù)顯示，未來幾年ICT人才需求高達700萬，并將持續(xù)放大；另一方面，在華為逐漸完成新ICT產(chǎn)品和解決方案布局的過程中，也越來越意識到人才將是制約整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　在華為探索人才生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，如何根據(jù)企業(yè)實際需求有針對性地培養(yǎng)ICT人才就變得至關(guān)重要，這注定是一條完全不同于傳統(tǒng)高等教育的人才培養(yǎng)之路。學校教育更注重理論體系的完整性，但企業(yè)更關(guān)注業(yè)務應用場景中實際問題的解決。如何在確保知識體系完整性的同時，提高學習的效率和效果，一直是華為在打造人才生態(tài)過程中關(guān)注的重點。

　　華為生態(tài)伙伴精英賽的打造就是希望通過比賽的方式，以賽促學。一場競爭激烈的比賽，給參賽者所帶來的提升，往往是平時學習的許多倍。比如，在《中國好聲音》的前期，很多表現(xiàn)并不搶眼的學員，在幾位知名導師的親自指導下，經(jīng)過一輪又一輪的過關(guān)斬將，很可能在后期的淘汰賽階段全面爆發(fā)。

　　事實上，那些能夠從優(yōu)秀學員中脫穎而出的選手們，彼此之間的實力相差并不懸殊，但越是到比賽的后半程，在不斷加碼的競爭壓力下，每一個學員越能釋放出更大的潛能，他們的成長速度往往也會更快。

　　而每年一度的華為生態(tài)伙伴精英賽，就像是一次有競爭壓力的考試，讓生態(tài)伙伴在這樣一個平臺上對以往學習的知識進行檢驗和促進，全面釋放自身的潛能；從而讓生態(tài)伙伴真正具備在實際工作中解決問題的能力，真正成為ICT產(chǎn)業(yè)的中堅力量。

　　與此同時，華為生態(tài)伙伴精英賽也在不斷升級，持續(xù)提升大賽內(nèi)容的實用性和內(nèi)涵。今年的精英賽延續(xù)了去年“Do More，越創(chuàng)不凡”的口號，進一步升級為“Do More，勵進有為”。從越創(chuàng)不凡到勵進有為，華為生態(tài)伙伴精英賽Do More的決心一直沒有改變。今年，面對并不明朗的外部市場環(huán)境，華為更是希望通過精英賽激勵和鼓舞生態(tài)伙伴，進一步提升他們的自身能力，加速轉(zhuǎn)型升級。

　　隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務商的要求也越來越高，包括售前、銷售、服務、商務等在內(nèi)的不同角色都需要與時俱進，不斷轉(zhuǎn)型升級。對于一場圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求展開的大賽來說，最難的就是如何覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各個角色。

　　不僅如此，比賽最大的問題在于很多的場景都經(jīng)過了特殊的設定，而與現(xiàn)實的業(yè)務場景差別較大，無法起到實效。為了解決這兩個問題，華為生態(tài)伙伴精英賽在Do More的指引下，不僅圍繞各個領(lǐng)域的角色展開，還有學生和用戶代表參加，而不像其他的廠商只覆蓋少量伙伴角色。

　　此外，今年的華為生態(tài)伙伴精英賽在內(nèi)容設定上，也更加聚焦重點解決方案、貼近實戰(zhàn)。比如，在解決方案精英賽的產(chǎn)業(yè)賽道，決賽階段所考核的不僅僅是參賽者的宣講和答辯能力，還強調(diào)解決方案的解決客戶問題的能力和思路，包括需求理解、溝通引導、項目運作等各方面，這些都更加聚焦在實操能力的提升上。

　　而在解決方案精英賽的行業(yè)賽道，華為今年特別強調(diào)“華為+A”解決方案到B的銷售能力落實，這也是華為今年生態(tài)策略布局的一個重點。面對各行各業(yè)不斷深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，華為今年加強了與生態(tài)伙伴攜手打造聯(lián)合解決方案的能力，同時強化這些聯(lián)合解決方案的落地，賦能各行各業(yè)；如今，生態(tài)伙伴精英賽的舉辦恰恰是對這些聯(lián)合解決方案落地能力的重點強化。

　　面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對于服務品質(zhì)、效率等要求越來越高的新趨勢，華為生態(tài)伙伴精英賽在服務精英賽上一方面將參賽范圍擴大到ASP+服務外包領(lǐng)域，另一方面還新增了質(zhì)量經(jīng)理賽道，并通過門檻的提高，強化服務銷售與交付組隊的演練。

　　近年來，企業(yè)上云一直是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心所在，因此最近幾年的華為生態(tài)伙伴精英賽對于云計算領(lǐng)域格外重視，今年的華為云精英賽在過去基礎上，著力牽引伙伴提升華為云基礎知識能力；而云解決方案優(yōu)選賽則通過招募更多合作伙伴，從人工智能（EI）、鯤鵬云平臺、IoT、SaaS解決方案等子賽道出發(fā)，不斷豐富云上解決方案。

　　由此可見，從解決方案到服務，再到云計算，今年的華為生態(tài)伙伴精英賽都在傳承過去比賽內(nèi)容設定和形式的基礎上，又進行了全面強化，同時更加注重比賽與實際業(yè)務場景的結(jié)合，從而讓比賽更接地氣，更能鍛煉生態(tài)伙伴推動方案落地的能力。

　　盡管華為生態(tài)伙伴精英賽依然冠以“華為”之名，但事實上，在這樣一個比賽平臺上，華為與生態(tài)伙伴之間早已沒有了賓主之分，而是相互促進。不僅同類伙伴中存在明顯的新老傳承，即便是不同的生態(tài)角色之間也有相應的能力傳承。

　　正如韓愈在《師說》中所認為的那樣：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，如是而已。”因此，華為生態(tài)伙伴精英賽更像是一個平臺，一片肥沃的“黑土地”，讓每一個生態(tài)伙伴都能夠各展所長。

　　精英賽既有鍛煉隊伍、培養(yǎng)新人的意思，同樣也會讓那些精英人才在比賽上嶄露頭角，進而獲得良好的職業(yè)機會。

　　不管怎樣，比賽都只是形式，本質(zhì)上都是通過這樣一個比賽平臺，讓所有參賽者能夠自由交流、互相促進。在華為，有一個頗為形象的說法：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。這里所說的并非真的是咖啡，而是在歐美國家，要善于融入當?shù)厝说牧晳T，更加開放、溝通和交流，比如借助咖啡館這樣一個場所進行交流，獲得知識、增長見識。

　　一場精英賽在比賽之外，同樣也是知識收割的過程。借助華為所搭建的這樣一個比賽平臺，所有致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務的生態(tài)伙伴之間可以更加深入的交流、取長補短。其中，華為所扮演的角色并非考核者，而是召集人；通過讓生態(tài)伙伴在這片“黑土地”上的揮汗耕作，最終受益的是整個生態(tài)系統(tǒng)，而并非只有華為。

　　從這個意義上講，如果說一杯咖啡吸收宇宙能量，那么一場精英賽則聚合四海八荒之力；所有參與過精英賽的生態(tài)伙伴都能夠獲得成長，進而在后續(xù)的發(fā)展過程中釋放出更強的能力，收獲更大的價值。

　　今年，華為企業(yè)業(yè)務已經(jīng)將自身的核心戰(zhàn)略從“平臺+生態(tài)”升級為“平臺+AI+生態(tài)”；與此同時，華為企業(yè)業(yè)務的定位也從“被集成”升級為“Huawei Inside”。這樣一個變化也更加強化了華為致力打造數(shù)字世界底座，共建智能時代新生態(tài)的決心。而作為華為人才生態(tài)的重要組成部分，華為生態(tài)伙伴精英賽同樣也在“去華為化”，努力成為ICT人才的“黑土地”，真正讓那些有志于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)伙伴“勵進有為”。

　　決賽時間：2019.8.30-2019.8.31

　　決賽地址：北京龍城溫德姆酒店&