“是時候讓自己清零了。”原信息產業(yè)部部長吳基傳近日疾呼，三家電信運營商應從單純追求數量增長轉向創(chuàng)新和挖掘信息數據價值。

　　“明明自己坐擁一座金礦，卻都被BAT挖走了，一些不適應現代的規(guī)章制度，該打破的就要打破。”

　　千萬級資源閑置

　　吳基傳講了自己親身經歷的一個故事：他曾經參觀過某運營商設立于內蒙古的云計算中心，結果為其“豪華陣容”咋舌不已：一臺備用電源500萬元，一棟樓里要配備5-6臺；整個園區(qū)還配備了兩個油庫，以備斷電時柴油機發(fā)電所需，但由于使用概率很低，柴油還得隔段時間換一次，“IDC收入還沒有電費高。”

　　據吳基傳了解，這樣的數據中心建筑規(guī)范是多年以來電信運營商延續(xù)下來的電信級標準，但事實上，已經不太符合當今時代的變化，“以前這樣高的要求可能是因為市電不穩(wěn)定，但現在兩路市電互為備份，基本能覆蓋所有可能險情。如今，傳統(tǒng)電信運營商受傳統(tǒng)服務模式影響太深，傳統(tǒng)習慣勢力約束著我們的頭腦和手腳，傳統(tǒng)規(guī)章阻礙著我們大膽創(chuàng)新，該打破就要打破。”

　　吳基傳的擔憂來自于一組數據：2014年，我國整體信息消費達2.8萬億元，同比增長18%，信息消費的爆發(fā)式增長帶來寬帶流量的持續(xù)增長；另一方面，2014年全年電信業(yè)務收入增長僅為3.6%，再次低于GDP的增幅，創(chuàng)下近年來新低。

　　在整個社會都在互聯網化的時候，擁有最重要資源——網絡的電信運營商，不但沒有享受到紅利，反而被互聯網公司步步緊逼。截止到4月14日，騰訊市值1949億美元，阿里巴巴市值2136億美元，而中國電信的市值是590億美元，中國移動的市值是2888億美元。凈利率的差距就更大了，根據2014年財報，騰訊、阿里、百度的凈利率分別是30.2%、44.6%、26.9%，而三家運營商的總凈利潤率剛剛超過10%。

　　“電信級意味著高質量，高可靠的同時，也往往意味著高復雜、高成本、高浪費。”中國電信科技委主任韋樂平也曾表示，在電信基礎建設中，存在著巨大的功能浪費，有些產品甚至有99%的開發(fā)成本是多余的。

　　在講究輕資產運營、快速迭代更新的互聯網時代，在電信運營商收入減少、利潤急劇下滑的現在，不少電信業(yè)人士將增收的希望放到了減支上。

　　三家“在一起”？

　　“三家運營商能不能合作成立一家手機銀聯？”臺上的工信部電信研究院副總工程師陳金橋將這個問題丟給了在場不少來自電信運營商的嘉賓。

　　類似的問題在本屆論壇中的不同話題中出現，“三家運營商能不能在大數據上合作？”“三家運營商如何避免同質競爭？”曾經不計成本、在競爭中打得“死去活來”的三家電信運營商，在互聯網公司的緊逼下，開始焦慮了。

　　以移動支付為例，三家運營商在這個領域啟動很早，并都推出了自己的手機錢包產品，采用過不同的技術，但卻被支付寶、微信支付等互聯網支付方式異軍突起，如今上海的各類便利店幾乎都可以用支付寶掃碼支付。陳金橋認為，原因之一在于，三家運營商的NFC支付工具之間一開始沒有相互兼容。

　　中國臺灣地區(qū)的經驗或可為借鑒。2014年，五家臺灣電信運營商和臺灣老牌NFC卡公司悠游卡公司合資成立了TSM（群信公司），相當于NFC移動支付的“銀聯”，統(tǒng)一支付標準，以加速移動支付商業(yè)化速度。中華電信資深經理蘇宏甫認為，大陸的運營商也完全可以成立類似的公司，以共同對抗第三方支付的進攻。

　　事實上，電信運營商之間簡單粗暴的競爭，已經讓從業(yè)者難以忍受。中國移動蘇州研發(fā)中心副總經理陳煒以前是蘇州移動的總經理，她每年都會去參加高校的迎新和新春促銷，讓她無法接受的是，在今天，三家運營商的營銷手段仍然是靠人海戰(zhàn)術，人盯人的方式，“如果我們再不走進互聯網，再不挖掘我們自己金礦，我們只能抱著金飯碗討飯。”