目前全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇主要得益于各國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激方案的短期作用。國(guó)家的一系列內(nèi)政措施，都與拉動(dòng)內(nèi)需、創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)有關(guān)。發(fā)放3G牌照、加速三網(wǎng)融合，都是按這方向走棋，是超越集團(tuán)利益之上的決策。站在這個(gè)立場(chǎng)上，就不難理解國(guó)家所訂下的緊迫的融合時(shí)間表。

　　三網(wǎng)融合對(duì)廣播電視網(wǎng)來說極其艱難，廣播電視網(wǎng)目前是全國(guó)四級(jí)(省地市縣)各自獨(dú)立為政格局，網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一首先必須體制改革，從行政事業(yè)部門分離出來，建立企業(yè)管理模式。亦即脫離廣電局成立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，組成“第四網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”，參與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)電信業(yè)來說，當(dāng)前內(nèi)容瓶頸仍然是制約通信業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵，尤其是沒有“播放”和“播控”的權(quán)力。而在制作內(nèi)容上，電信業(yè)其實(shí)也是門外漢。對(duì)于電信業(yè)而言，最貼切的一句話就是“強(qiáng)化全I(xiàn)P化網(wǎng)絡(luò)改造，完善全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力，整合個(gè)人、家庭、企業(yè)和垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)提供能力。”

　　但是這些都不足以阻擋中國(guó)三網(wǎng)融合的必然趨勢(shì)，現(xiàn)在看來，市場(chǎng)化機(jī)制的形成并非一日之功，國(guó)家意志層面的統(tǒng)一監(jiān)管需要首先成行。

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