事件背景：

　　隨著中國手機閱讀市場的快速發(fā)展，各廠商紛紛進入手機閱讀市場。易觀國際（Analysys International）分析認為，目前，中國手機閱讀市場存在四種主要的競爭力量，分別是電信運營商、服務提供商、終端廠商及手機閱讀客戶端軟件廠商。各種力量的典型代表廠商的優(yōu)劣勢如下表所示：

運營整合模式	代表廠商	優(yōu)勢	劣勢	推出目的
電信運營商	中國移動	1、手機應用或服務的運營能力較強； 2、具有豐富的內容、渠道、用戶、合作伙伴資源； 3、處于產(chǎn)業(yè)鏈核心位置，對產(chǎn)品鏈的整合能力較強。	1、不具備自有的閱讀終端 2、短期內可能面臨產(chǎn)業(yè)鏈各主體的協(xié)調問題及數(shù)字版權的豐富度不足的問題	1、利用手機閱讀業(yè)務進一步加強移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的控制權，通過手機閱讀增加用戶粘性； 2、整合內容、終端資源，通過手機閱讀發(fā)力電子閱讀市場，掌握手機出版的主動權，避免運營商通道化； 3、深度定制電子閱讀終端，擬通過豐富的TD終端滿足用戶多樣化的業(yè)務需求，實現(xiàn)業(yè)務從生活到娛樂的全方位覆蓋，有效的規(guī)避TD手機短期內難以規(guī)模化對推廣3G業(yè)務帶來的不利影響。
	此外，中國聯(lián)通、中國電信也相繼跟進手機閱讀市場。
服務提供商	盛大文學（主要是指其旗下的起點中文網(wǎng)、紅袖添香、晉江文學）注：業(yè)已推出電子書硬件品牌IKan	1、擁有豐富的原創(chuàng)版權資源； 2、對移動互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務的運營能力較強； 3、通過在線閱讀網(wǎng)站現(xiàn)已積累了豐富的用	對閱讀終端的掌控力度不足，且在手機閱讀產(chǎn)業(yè)的影響力不足。	1、通過多樣化的渠道，提升業(yè)務目標人群的用戶達到率； 2、通過“內容+終端”的形式，將閱讀、游戲、音樂等多種業(yè)務集聚統(tǒng)一承載平臺，實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的全方位發(fā)展。
	中文在線	1、較早進行電子版權運營的廠商之一，處于數(shù)字出版行業(yè)的領先地位； 2、與國家相關部委關系密切。	/
電子閱讀器/手機終端廠商	漢王	1、對閱讀終端的掌控力度較強； 2、具有行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢。	在產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力不足，將面臨收費渠道、內容資源整合的問題。	閱讀器廠商首先推出電子書終端，擬借3G手機閱讀業(yè)務發(fā)展的有利機會，搶占閱讀器市場先機，并爭取與運營商合作的話語權。
	方正	1、從終端與內容雙向入手，手機閱讀戰(zhàn)略“內容+終端”較為清晰； 2、擁有豐富的版權內容資源，現(xiàn)已擁有50-60萬左右的數(shù)字版權電子書； 3、與運營商合作較為緊密，為運營商提供深度定制的電子閱讀器。	尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈的影響力。	利用手機閱讀市場發(fā)展的有力時機，將內容資源與終端有效整合，搶占市場份額。
	諾基亞	1、對終端的掌控力度較強； 2、資金、運營、用戶方面優(yōu)勢明顯。	1、內容資源匱乏； 2、整體戰(zhàn)略尚未清晰。	與盛大文學合作，通過手機閱讀試水移動互聯(lián)網(wǎng)，推出華語地區(qū)首個互動式手機小說。未來，手機終端廠商將有可能逐步進入手機閱讀市場。
手機閱讀客戶端軟件	百閱	1、較早進入手機閱讀客戶端市場，已經(jīng)形成了一定的用戶群； 2、“閱讀+社區(qū)”的模式有效的調動了用戶的互動性，使得用戶粘性大大增加。	1、商業(yè)模式仍需深度摸索； 2、市場競爭壓力較大。
	掌媒	擁有豐富的內容資源
	掌訊通	信息維度較為豐富，滿足用戶對資訊的需求，用戶依托掌訊通接入互聯(lián)網(wǎng)，支持新聞、財經(jīng)等資訊的查詢、觀看。
其他	傳統(tǒng)出版集團，如遼寧出版集團等	掌握豐富的版權資源	1、傳統(tǒng)紙媒的運作模式難以適應數(shù)字化閱讀的快速發(fā)展； 2、不具備數(shù)字化的傳播通道。	順應數(shù)字化閱讀的發(fā)展趨勢，通過數(shù)字化版權的出售等方式，獲得新的利潤來源，以此彌補傳統(tǒng)紙媒盈利下降。

來源：易觀國際2009

　　易觀國際（Analysys International）分析認為，從內容、運營、渠道等角度綜合分析，在這四種典型的競爭力量中，以電信運營商及服務提供商的競爭實力較為突出，將成為引領中國電子書市場發(fā)展的主要力量。

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