作為國內(nèi)最大的ISP，中國電信擁有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)約70%的市場份額，和微軟一樣，電信也覬覦互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已久。中國電信的互聯(lián)星空、中國網(wǎng)通的中國在線、中國聯(lián)通的union one，以及中國移動的移動夢網(wǎng)，都已顯出了運營商在盈利模型上向下一代網(wǎng)絡(luò)過渡的雛形。運營商早已提出新的戰(zhàn)略方向，即要在傳統(tǒng)盈利模式的基礎(chǔ)上，進行新的盈利模式的探索，整合電信產(chǎn)業(yè)價值鏈，積極打造為用戶提供信息服務(wù)的盈利模式。
從中國移動、中國聯(lián)通近來對SP的釜底抽薪，到中國電信對網(wǎng)絡(luò)實名的染指，以及信產(chǎn)部對外資CP的全面清查，中國移動收購鳳凰衛(wèi)視。運營商們?nèi)媾蛎浀膽B(tài)勢已經(jīng)展露無疑，運營商們已經(jīng)不再滿足于借道，而是要自己開車了。
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