易觀國際分析發(fā)現(xiàn)，移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)固定網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的分流已成趨勢(shì)，中國電信的 ICT 轉(zhuǎn)型現(xiàn)在實(shí)際上已成無奈的開源之舉，中國電信 ICT 轉(zhuǎn)型仍然任重道遠(yuǎn)。中國電信的 ICT 轉(zhuǎn)型前一段時(shí)間被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，被視作固網(wǎng)運(yùn)營商在語音業(yè)務(wù)之外，尋求新的利潤增長點(diǎn)的良藥。在中國電信，寬帶接入、號(hào)碼百事通、藍(lán)海商務(wù)領(lǐng)航已成轉(zhuǎn)型當(dāng)中的重中之重。雖然中國電信的寬帶用戶在2005年繼續(xù)保持了高速增長，但 ARPU 下降了將近20%，IPTV、中小企業(yè)通信解決方案等業(yè)務(wù)在2005年的進(jìn)展都不順利。而號(hào)碼百事通、藍(lán)海商務(wù)領(lǐng)航目前仍在培育期，收入貢獻(xiàn)不大。
　　易觀國際分析師謝必強(qiáng)認(rèn)為：“要避免轉(zhuǎn)型雷聲大雨點(diǎn)小，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的初衷，中國電信還需要開放的運(yùn)營機(jī)制和成熟的商業(yè)合作策略與之配合。中國電信對(duì)將進(jìn)入的信息服務(wù)和娛樂等行業(yè)雖然擁有一些天然優(yōu)勢(shì)，如客戶資源、網(wǎng)絡(luò)資源、政策壁壘、渠道等，但是相關(guān)很多領(lǐng)域并非其所專長。迅速確定企業(yè)自身核心資源和有效的商業(yè)模式，將是目前轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)。”

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