中興總裁史立榮 

　　中興總裁史立榮近日對媒體表示，“未來，我們還要對那些對公司只產(chǎn)生費用，沒有收入貢獻(xiàn)的子公司進(jìn)行堅決的清理。”目前，中興通訊對8家主要的產(chǎn)品子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了清理，這些子公司業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂等跨度巨大的行業(yè)，也有一些與通信行業(yè)有關(guān)的子公司，幾乎都是依附在中興通訊身上，靠吸血度日。

　　史立榮還發(fā)布以下精彩觀點：

　　1、2012年年最讓我記憶深刻，也讓所有中興人難忘的事情，無疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會被不斷提起。

　　2、如果當(dāng)時不是過于樂觀，改革的決心再大一點，或許今天的困境就會減緩許多。

　　3、2012，我們的主題是 LTC、HPPD、結(jié)算制；2013的主題依然是HPPD、LTC、結(jié)算制；2014，也是一樣。如果我們不能在管理和全面經(jīng)營能力上有質(zhì)的提升，公司將沒有未來。而這些措施仍然是未來的主題，“如果不能在管理和全面經(jīng)營能力上有質(zhì)的提升，公司將沒有未來”，史立榮稱。

　　4、2012年的大環(huán)境很艱苦，通訊設(shè)備現(xiàn)在不是最賺錢的行業(yè)，地產(chǎn)大鱷、金融推手都比我們過得舒服。我們要有很強的投融資能力，但我們永遠(yuǎn)不會變成銀行；此外，如果我們不能在這個最擅長，并且已經(jīng)堅持了20多年的CT領(lǐng)域不斷拓展、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，又憑什么能夠在一個陌生的領(lǐng)域獲得成功。

　　5、中國社會當(dāng)前最大的危機是信任的危機，高度不信任砌成的墻存在于社會各個角落，困難與變革之下，我們選擇相信，相信理想，相信戰(zhàn)友，相信自己。

　　6、如果我們愿意相信，就可以做得更多更好，路在腳下，希望就是我們自己！