CRM顧問價值幾何
　　在過去的10中，CRM顧問公司的價值有了一個質(zhì)的飛躍。目前大部分的顧問都是接受過良好培訓的專業(yè)人員，并在相關領域擁有多年的實踐經(jīng)驗。他們能為企業(yè)提供的也不再局限于簡單的建議。由于這些顧問接受過相關領域的專業(yè)培訓，同時積累了大量的專業(yè)知識，因此比公司內(nèi)部人員具備更多的優(yōu)勢。
　　是否有必要聘請CRM顧問
　　如今，大部分公司都會選擇聘請CRM顧問來幫助公司實現(xiàn)整體目標。關鍵是在聘請時，應選擇一名擅長流程分析、設計和變更，并致力于為公司創(chuàng)造回報的顧問。此外，他們也應精通CRM軟件本身，并能明確的判別出哪種CRM解決方案最能適合企業(yè)。
　　一名CRM顧問的工作應當包括： 　　

• 了解企業(yè)目標；


　　CRM顧問可以幫助企業(yè)進行組織變更，進行預測并在變更發(fā)生時進行妥善處理。
　　幫助企業(yè)識別以客戶為中心戰(zhàn)略的機會，依此設計流程，并確保所采用的流程能夠滿足客戶需要。
　　幫助企業(yè)重新規(guī)劃工作流程，選擇適合的人員到合適的崗位，從而提高工作滿意度，節(jié)省更多的成本、時間和工作負荷，最終實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面提高。
　　CRM顧問的缺點
　　在員工管理和員工態(tài)度的糾正方面，CRM顧問起不到太大的作用。他們雖然可以協(xié)助公司重新定義職能角色，但卻無法影響員工的態(tài)度。
　　盡管CRM顧問可以指導面向客戶的人員如何去發(fā)掘一名優(yōu)質(zhì)客戶的方式，但卻無法確保他們能順利做到這一點。那些面向客戶的一線員工可能會因為種種原因無法實現(xiàn)預期的成效。
　　CRM顧問可幫助公司分析各種備選解決方案的優(yōu)勢與弱勢，選擇到合適的CRM。然而，他們卻無法保障所選方案能夠順利在公司中實現(xiàn)過渡。這其中牽涉到很多公司內(nèi)部的活動。由于最終決策權依然是公司所掌握，因此公司的錯誤決策也會直接影響到CRM顧問的執(zhí)行成效。
　　CRM的實施需要豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗往往是企業(yè)本身所不具備的。此外，在設計流程與以客戶為中心的戰(zhàn)略時，企業(yè)也需要外部的協(xié)助，因此借助CRM顧問的專業(yè)力量是一種必要的手段，以確保CRM實施的順利與成功。

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