黑龍江網通建成國內最大商用NGN網絡_電信_NGN及軟交換_融合通信

黑龍江網通建成國內最大商用NGN網絡

2006/10/08

　　9月21日零時，黑龍江網通完成全省NGN網絡割接，網絡容量近千萬，是國內最大的商用NGN網絡之一。

　　在多方的密切協(xié)作下，黑龍江網通建成富有特色的NGN商用網。圖從左至右依次為：中國網通高級副總裁裴愛華、黑龍江網通總經理段旭東、上海貝爾阿爾卡特總裁狄加。

　　9月21日零點20分，黑龍江網通計劃部總經理劉德雙用5分鐘介紹了“龍舟工程”，聽眾有他的領導、同事、合作伙伴和媒體。他的額頭微微冒汗，不是因為緊張，“時間太短。”劉德雙說。

　　在零點整的時候，隨著最后一個阿城端局的割接完成，黑龍江全省295個端局全部實現(xiàn)NGN改造，網通集團內部第一個省級軟交換改造項目宣告成功。這就是黑龍江網通今年最重要的項目“龍舟工程”。劉德雙擔任該項目的辦公室主任，參與了每一個環(huán)節(jié)，歷時半年。“他的心情肯定特別激動。”劉的同事說。

　　黑龍江省近千萬固網用戶從這刻起成為NGN用戶，幸運地加入到全球10%率先體驗先進技術的人群中。網通集團高級副總裁裴愛華說，這對網通乃至整個中國通信業(yè)都將產生深遠影響。

　　轉型地標

　　從2005年開始，NGN在中國進入商用成熟期，尤其是在固網，已經進入長途骨干、匯接和端局全網演進。

　　與一些國際運營商冒進的做法不同，中國運營商采取“固網智能化”的方式逐步引入NGN，可以最大限度地利用原來投資，并為新業(yè)務準備充分的探索期。

　　在固網智能化的過程中，同樣存在兩種分歧，一種是保守的TDM訪問SHLR方式，另一種則是利用軟交換完全訪問SHLR。前者只能提供簡單的話音增值業(yè)務，但是業(yè)務架構與網絡能力和NGN還有本質的區(qū)別，且難以滿足長遠發(fā)展。

　　黑龍江網通就遇到了典型的問題。在其現(xiàn)網上，運行了8種老交換機機型，相當一部分機型支持新業(yè)務能力較差，匯接局交換設備都不具備SSP功能，如果采用保守的TDM方式，對匯接局交換機進行升級擴容比新建交換設備的綜合造價還要高，且難以快速提供新業(yè)務。

　　去年下半年，網通集團總部決定在哈爾濱開展軟交換改造試點，到今年1月就順利完成。“最直觀的感受是機房占用大大縮減了”。接著，在與供應商上海貝爾阿爾卡特反復探討之后，黑龍江網通做了一個頗有魄力的決定：將全省軟交換改造列入計劃，今年3月開始動工。

　　“我們的網絡情況特殊，需要有特色的解決方案，”黑龍江網通計劃部總經理劉德雙說。在快速地組成專家隊伍，并與全球資源聯(lián)動之后，上海貝爾阿爾卡特設計了采用軟交換獨立匯接局+外置SDC方式，在全省建設統(tǒng)一業(yè)務平臺，不但實現(xiàn)了本地、匯接、長途和新業(yè)務等業(yè)務功能在全網的快速分布，還利用軟交換覆蓋廣的特性，將目前的各中小本地網整合成為扁平結構的虛擬大本地網，大大提高了運營商的網絡運營能力。

　　“從深遠意義上講，NGN所帶來的統(tǒng)一用戶數據中心、統(tǒng)一業(yè)務平臺，面向用戶提供統(tǒng)一的業(yè)務接入方式等先進的業(yè)務管理模式，不僅能夠提供強大的基本業(yè)務和增值業(yè)務，而且為第三方內容提供商提供了方便的業(yè)務平臺，使公司的經營模式、運營模式帶來巨大的變革，為企業(yè)轉型鋪路，也為公司開辟了巨大的市場空間。”黑龍江網通總經理段旭東表示。

　　至此，“龍舟工程”覆蓋黑龍江全省13個地市，涉及近千萬終端用戶，是國內最大的NGN商用項目之一，順理成章地成為了網通集團乃至固網運營商NGN改造的地標性工程。

　　該項目也是上海貝爾阿爾卡特在NGN領域的又一領先性工程，提供了全套解決方案，包括5020軟交換、7510媒體網關以及多業(yè)務接入網關。同時，提供了網絡設計和集成、部署、維護以及運營支持等服務。

　　總裁狄加認為，與客戶實現(xiàn)了共同成長是公司從這一項目得到的最大收獲。賽迪顧問分析師認為，鑒于該項目的標桿意義，也將提升上海貝爾阿爾卡特在這一領域首選伙伴的地位。

　　拉開網通轉型序幕

　　盡管地位顯著，但“龍舟工程”并非“一家獨秀”。與黑龍江網通類似的項目正在北京、天津、河北等地展開，預計網通在北方將于年底實現(xiàn)全面NGN改造。

　　盡管比中國電信起步晚了一年，但是網通的轉型步伐在不斷加快，兩大固網運營商幾乎會在同一時間完成基礎階段的改造收官。中國電信已經宣布，將在2007年停止建設PSTN網絡。

　　新業(yè)務匱乏和OPEX支出龐大是PSTN的致命劣勢。根據中網通和中電信今年中報，用戶增長緩慢，且利潤分別下降7.7%和4.2%。

　　在這一背景下，兩大固網運營商提出的轉型戰(zhàn)略，利用新業(yè)務和靈活的網絡能力，吸引并綁定用戶，且降低網絡運營成本，其核心的技術平臺無疑就是NGN。

　　可以說，對NGN的把握直接關系到了固網轉型的成敗。

　　正如段旭東感言，NGN除了有滿足當前市場開拓需要的新業(yè)務，還為運營模式帶來了巨大的變革。例如通過對用戶數據的集中管理，就可以支持PHS用戶在不改號的情況下向3G網絡過渡。此外通過向業(yè)務提供商開放接口，大大豐富了業(yè)務生成能力。

　　打糧食

　　在全網割接第二天，段旭東與UT斯達康總裁吳鷹以及廣電高層進行了第二次IPTV會晤，黑龍江網通對新業(yè)務試水早已開始，甚至比技術轉型顯得更加迫切。

　　“核心就是打糧食。”段旭東說，“多種具有市場價值新業(yè)務的開通是‘龍舟’的關鍵。”

　　不亞于技術方案的甄選，“龍舟工程”的業(yè)務開通論證周密。一期將開通號碼攜帶類和被叫觸發(fā)類的五大項業(yè)務，包括一號通、固話悅鈴、點擊撥號等。二期還將開通多媒體視訊等14項業(yè)務。

　　網通集團高級副總裁裴愛華指出，基于窄帶的話音增值業(yè)務空間畢竟有限，“更重要的是盡快開通多媒體類業(yè)務。”

　　裴愛華前段時間曾去四川網通調研，那里的情況令他興奮不已。四川政府全部采用網通的NGN視訊會議系統(tǒng)，實現(xiàn)電話、電視、寬帶合一，為網通在當地的大客戶拓展樹立了樣板。

　　段旭東表示，新業(yè)務的開拓無疑會帶來更大的挑戰(zhàn)，但是NGN會為這一切提供扎實的基礎，以及充足的技術支持。作為先行者，黑龍江網通將受到格外的關注。

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