易觀國際：中國電信ICT轉(zhuǎn)型任重道遠_電信

易觀國際：中國電信ICT轉(zhuǎn)型任重道遠

2006/04/07

　　新華美通消息：近日，國內(nèi)四大電信運營商相繼公布2005年度財報，中國電信2005年相較于其他運營商仍然保持較高的利潤增長。在經(jīng)歷多年業(yè)績大幅增長之后，去年收入增長放緩的同時，中國電信2005年凈利潤較上年同期微降0.4%。

　　易觀國際分析發(fā)現(xiàn)，移動業(yè)務對固定網(wǎng)絡業(yè)務的分流已成趨勢，中國電信的 ICT 轉(zhuǎn)型現(xiàn)在實際上已成無奈的開源之舉，中國電信 ICT 轉(zhuǎn)型仍然任重道遠。中國電信的 ICT 轉(zhuǎn)型前一段時間被炒得沸沸揚揚，被視作固網(wǎng)運營商在語音業(yè)務之外，尋求新的利潤增長點的良藥。在中國電信，寬帶接入、號碼百事通、藍海商務領航已成轉(zhuǎn)型當中的重中之重。雖然中國電信的寬帶用戶在2005年繼續(xù)保持了高速增長，但 ARPU 下降了將近20%，IPTV、中小企業(yè)通信解決方案等業(yè)務在2005年的進展都不順利。而號碼百事通、藍海商務領航目前仍在培育期，收入貢獻不大。

　　易觀國際分析師謝必強認為：“要避免轉(zhuǎn)型雷聲大雨點小，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的初衷，中國電信還需要開放的運營機制和成熟的商業(yè)合作策略與之配合。中國電信對將進入的信息服務和娛樂等行業(yè)雖然擁有一些天然優(yōu)勢，如客戶資源、網(wǎng)絡資源、政策壁壘、渠道等，但是相關很多領域并非其所專長。迅速確定企業(yè)自身核心資源和有效的商業(yè)模式，將是目前轉(zhuǎn)型的工作重點。”

易觀國際供稿 CTI論壇編輯