繪出“作戰(zhàn)圖”，聚焦“三個方向”精準選題。聚焦中央關注的大事要事，提高站位認識。四川移動黨委以“讀書班+專題研討+宣傳宣講”學習機制，切實抓好理論武裝，對標對表中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》12個主要方面，找準選題方向。聚焦集團部署的目標任務，抓好落地落實。圍繞集團公司“一二二五”戰(zhàn)略實施思路和“三七八”工作落實體系，融入集團公司領題破題六大領域、公司打造基礎能力內容以及巡視發(fā)現(xiàn)整改問題，研究確定12個方面19個選題，助推公司高質量發(fā)展。聚焦區(qū)域發(fā)展的重點熱點，強化責任擔當。認真落實四川省委全面建設社會主義現(xiàn)代化四川“總牽引”“總抓手”“總思路”重要部署，全力服務數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，強化調研工作實效。

　　架通“連心橋”，覆蓋“三類對象”主動領題。覆蓋基層一線，掌握實際需求。公司黨委在前期走訪基層聯(lián)系點基礎上，采取問卷調查、座談會議等方式加強溝通了解10余次、覆蓋13000名干部員工，完善調查研究的工作方案。覆蓋分管領域，增強工作實效。結合公司“領題破題　合力攻堅”主題實踐活動技術攻關、產(chǎn)品運營等方面726個攻堅項目，班子成員將調研工作貫通思想教育、主題實踐，推動所屬各部門厘清本專業(yè)短板弱項，不斷提高調研的針對性、科學性和實效性。覆蓋客戶和員工，提升群眾滿意度。堅持把客戶和員工滿意度作為檢驗調研成效的重要標準，覆蓋調研謀劃、工作推進全過程，持續(xù)完善宣傳動員、評議監(jiān)督等保障機制，不斷增強客戶和員工的幸福感和滿意度。

　　建設“攻堅隊”，集聚“三種力量”合力破題。集聚“黨建指導員”，組建“紅色幫幫團”。公司黨委強化服務支撐型指揮中心建設，結合調研工作預期目標，選派“黨建指導員”落實60余名服務支撐聯(lián)絡員，在調研前后跟進了解工作動態(tài)、抓好后續(xù)項目落地協(xié)調。集聚“黨員突擊隊”，明確“先鋒領航員”。依托公司黨員“崗區(qū)隊”，在調研中深化“干部聯(lián)支部、支部聯(lián)黨員、黨員聯(lián)職工”聯(lián)動對接機制，持續(xù)拓展調研工作廣度和深度。集聚“骨干開拓者”，發(fā)揮“人才原動力”。建立“部門業(yè)務骨干+優(yōu)秀年輕干部+經(jīng)驗豐富老干部”三個人才庫，重點選拔政治素質優(yōu)、業(yè)務能力強、群眾基礎好的業(yè)務骨干、技術骨干、青年開拓者100余人協(xié)同做好調研、跟隨調研，在調研中解決重點難點問題、服務生產(chǎn)經(jīng)營。