最美的數據中心在哪里？_數據中心

最美的數據中心在哪里？

2011/08/11

　　摘要：說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個IBM的“智慧據點”已經網羅了IBM整合供應鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團、系統科技集團以及全球科技服務部等四大部門的智慧頭腦。

　　1959年，一個與眾不同的park，在美國北卡羅來納州的羅利悄然誕生。這個森林密布、湖泊像散落的明珠一樣四處點綴的城市公園，不是為美景而生，它的名字叫“Research Triangle Park”，占地7000英畝的park里，聚集了全球一流的企業(yè)里的一流科研人員，在靜謐的森林的陪伴下，創(chuàng)造全美乃至全球最領先的IT技術。

　　迄今為止，這個充滿魅力的大park里，已有170多家企業(yè)楚翹，超過38000名不同級別的研發(fā)人員，可以稱得上是一個“智慧的park”。而IBM、思科等全球一流的企業(yè)佇立在這個智慧Park的不同角落里，像羅利城里的湖泊讓這個城市充滿生機和魅力一樣，讓這個大park閃耀著智慧的光芒。

　　說起IBM在羅利的歷史，要追溯哦到1965年。今天，這個IBM的“智慧據點”已經網羅了IBM整合供應鏈部門(Integrated Supply Chain)、軟件集團、系統科技集團以及全球科技服務部等四大部門的智慧頭腦，在一片占地400萬平方英尺的土地上，在探討云模式下的智慧數據中心的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新科技在數據中心的應用、數據中心高效管理和能源效率方面，創(chuàng)造出了具有可借鑒性的“羅利模式”。而我們的綠色羅利之旅，就是為了揭秘這個中國用戶所不熟悉的“羅利模式”。

　　Rethink和Reinvent

　　2007年，IBM宣布了一項“綠色創(chuàng)新工程”，并宣稱這將是一個每年斥資10億美元的“宏大計劃”，這個資金的數量級跟當年IBM推電子商務、Linux是一個級別的。在電子商務上，IBM無疑是最成功的理念倡導者，IT江湖領導者的地位從此夯實，無人能及;而對于Linux的開放和擁抱，幾乎挽救了IBM大型主機的命運，把沒落中的大型主機從崩潰的邊緣拉了回來，并開始重新煥發(fā)生機。換句話說，前兩個號稱10億美元的大工程都為IBM帶來了耀眼光芒。毫無疑問，同樣的高調表明IBM也寄厚望于這個“綠色創(chuàng)新工程”。

　　時隔一年之后，IBM全球信息科技服務部數據中心及智能化集成服務副總裁Steven Sams來到中國，帶來了“綠色創(chuàng)新工程”2.0版本——在全球推出模塊化、高能效的數據中心設計，其中包括企業(yè)級模塊化數據中心、可移動式模塊化數據中心、高密度區(qū)等不同級別的模塊化數據中心方案。其中的企業(yè)級模塊化數據中心，被介紹成“一個標準化的占地5000至20000平方英尺的企業(yè)級數據中心。與特別定制的數據中心相比，該設計可以提前三到六個月即投入使用。用戶可以通過不斷增加小型的標準化模塊，將數據中心的規(guī)模提升為最初的12倍，以達到匹配資產和運營成本支出與信息技術需求的目的。模塊化設計可以根據需要逐步增加計算能力，從而推遲最多40%的資產支出及50%的運營成本。”

　　這是IBM在說。

　　實際上，同一時間，IBM也在做。也是在2008年，一個“超大型企業(yè)級模塊化數據中心”在美麗的羅利低調破土動工。與其他已經存在、服務于IBM內部的數據中心不同的是，IBM的目標，就是要建一個為其客戶提供服務的超大型智慧數據中心——雖然那時候智慧地球的理念尚未大張旗鼓地被業(yè)界獲知。

　　15個月后，這個占地10000平方英尺的數據中心開門迎客，相比與相同規(guī)模數據中心建設需要約20個月的現狀，羅利已經顯示了其在快速部署方面的實力。接下來的一系列數據，令羅利數據中心的運營者們一天天興奮不已——原建筑中95%的材料被再利用、80%的材料被回收利用、降低約25%的購置成本、節(jié)能增效帶來每年180萬美元的費用節(jié)省、每個機柜供電高達32千瓦的電能……

　　所謂無巧不成書，三年之后，當踏入羅利數據中心的大門參觀時，接待我們的第一位主人，居然就是3年前在上海闡述IBM模塊化數據中心戰(zhàn)略的Steven Sams。

　　“一個數據中心數百萬美元甚至上千萬美元的投資，需要持續(xù)運作20〜30年，但IT技術或計算模型卻每兩到三年就會發(fā)生變化。什么樣的方法既能保持數據中心的長久生命力，又能應對數據激增所帶來的成本壓力?”IBM副總裁Steven Sams認為，模塊化的設計能保證數據中心的“隨需應變”，而這也是為什么羅利數據中心能夠實現經濟高效而又智慧節(jié)能的關鍵。而另一位主人，IBM工程建設服務總監(jiān)Philip Calabrese所言與Steven異曲同工：“作為IBM第一家企業(yè)級模塊化數據中心，羅利數據中心是由一座制造工廠改建而來的。數據中心占地面積1萬平方英尺，現在已建成6000平方英尺，而剩下的4000平方英尺完全可以根據用戶的需要快速部署，一邊使用一邊建設，這主要得益于模塊化的設計思想。”他認為，模塊化設計的根本目標，就是讓數據中心具有可伸縮的規(guī)模，當我們需要時，我們便會增加數據中心容量，使用模塊化方式增加UPS的容量、冷水機組的數量和電氣開關裝置的數量，可以根據需求隨時進行擴展。而羅利數據中心的設計和運營，就是對這一思路最好的實踐。

　　從基站到水冷系統、從電池組到機柜擺放，模塊化數據中心的機械和電氣設備支持到每個模塊，必需的基礎設施已經實現部署。

　　“數據中心已經從單純追求運算能力，變成追求運算能力和能源效率的綠色數據中心了。” Philip Calabrese說。

　　他說這話的時候，指著IBM羅利辦公樓的某面墻上，掛著美國環(huán)境保護署頒發(fā)的年度能源之星的獎章，可惜我沒有拍照。

　　綠色能源之星

　　所謂能源之星，IT圈子里的人士都很熟悉，但是把這個指標或者獎項給到數據中心，卻是近兩年的事情。

　　美國環(huán)境保護署將Power Usage Effectiveness (PUE)作為年度數據中心能源之星。年度能源之星評分從1到100，分數越高越好。如果得分為60，意味著數據中心的表現要好于60%的同等規(guī)模的數據中心。要贏得能源之星的稱號，數據中心的得分要在75分以上。當Philip Calabrese平靜地告訴我們，羅利數據中心的得分在90以上時，我們對“羅利模式”的成效有了更生動的體會。

　　一個數據中心的整體用電可以分為三大部份： IT 設備用電、冷卻用電和其它用電，而 IT 設備用電則還要通過 UPS(不間斷電源)、PDU(電源分送單元)、開關和電纜等設施。“要建設一個真正綠色的數據，必須有一整套完善的解決方案。” Philip說，他介紹了IBM針對綠色數據中心建設提出的 5 個步驟：

　　診斷：評估現有設施(能源評估、虛擬三維供電管理和熱分析);

　　建設：規(guī)劃和建設一個高能效的數據中心;

　　虛擬化：對 IT 基礎設施和專門用途的處理器進行虛擬化;

　　管理：通過電源管理軟件實現能耗掌控;

　　制冷：在數據中心內外采用比傳統的空調制冷更加有效的措施。

　　“通過能源評估、虛擬三維供電管理和熱分析，可以評估數據中心里現有設施的能源消耗以及配套的制冷體系是否合理。很多數據中心存在顯著的熱點區(qū)域，即高密度供電區(qū)域，這是由于服務器機架布局上的失誤、機房內設計不合理、以及熱空氣和冷空氣不必要的相互混合造成的。通過評估分析，這些問題可以得到解決。”Philip是在帶領我們參觀龐大的數據中心時，一邊介紹羅利的能耗體系，一邊說這些話的。

　　Tivoli 管理軟件的酷藍(Cool Blue)節(jié)能技術方案是羅利的最佳實踐之一。該軟件能夠監(jiān)測用電量，客戶可以制定用電政策，跟蹤用電情況，并將數據中心中各部門多收的電費準確退回。由此，每個部門在用電方面都有明確的責任，并可以學習如何來節(jié)約用電――通過監(jiān)測當前用電情況以尋找機會節(jié)約用電，以及讓用戶通過改變服務器的運行狀態(tài)(工作或待機)來減少用電量的方式節(jié)約用電。

　　羅利的兩朵智慧云

　　現在，全球都籠罩在云計算的熱潮中。在IBM全球，跨越6大洲的3.5萬多名IBM市場人員日常采用IBM基于云計算的Marketing Operations解決方案進行跨地區(qū)協作;超過1.9萬名員工采用Blue Insight，這是全球最大的業(yè)務分析私有云技術，它整合了近100個不同信息倉庫和數據庫的信息，為IBM節(jié)省了數千萬美元;此外，IBM中國研發(fā)中心以及美國和印度呼叫中心團隊的1200多位用戶已遷移到桌面云環(huán)境，使客戶端配置節(jié)省了20%〜30%。

　　而羅利數據中心，應該是最前沿的實踐者之一。IBM全球信息科技服務部市場總監(jiān)David Lapp向記者詳細介紹了羅利數據中心的云計算服務模式。羅利數據中心為企業(yè)提供的云計算服務劃分為兩大類——“Enterprise”和“Enterprise+”。“Enterprise” 是一個敏捷的云基礎設施，為企業(yè)提供類似Iaas(基礎設施即服務)的模式，旨在提供能夠快速部署、高安全性的企業(yè)級虛擬服務器環(huán)境，適合用于開發(fā)和測試活動。因此，“Enterprise”的客戶是以研發(fā)為主的企業(yè)，IBM為其提供云計算服務的系統和軟件，以滿足客戶的業(yè)務需求。而“Enterprise+” 則是由IBM所有并運營的一個可以實現自我配置的云基礎架構，主要針對企業(yè)的核心業(yè)務流程。通過“Enterprise+”的交付服務，企業(yè)可以提升工作流的反應速度并降低成本，多層次的隔離和99%的可利用性對客戶意味著可以放心地把業(yè)務核心流程放到云上去。

　　在羅利數據中心，客戶可以選擇最優(yōu)的解決方案，將公共云和私有云結合在一起。David Lapp說，業(yè)務流程的重新設計、跨越異構環(huán)境和用戶的無縫整合、完整性與安全性是成功實施云計算的三個關鍵挑戰(zhàn)。“無論是公有云還是私有云，都意味著理念的全新改變。”

　　羅利的“綠色”方法

　　“ IBM 數據中心能效評估”( IBM Data Center Energy Efficiency Assessment)

　　IBM 將采用一個全新的尺度對客戶的數據中心進行能效評估，并為客戶制定一個提高能效的方案，從而使客戶的能源成本降低多達 40%;

　　“移動測量技術”(Mobile Measurement Technology)

　　這是一項來自 IBM 研究部門的新技術，可以測量數據中心內的三維溫度分布。新的移動測量機包括一個位置跟蹤系統和一個由多達 100 個傳感器組成的大型網絡，能夠以前所未有的速度和準確性采集熱數據。移動測量技術曾被應用在太平洋煤氣和電力公司位于加州的三個數據中心，并在短短幾天時間內就發(fā)現了其面積約 4 萬平方英尺的數據中心中所存在的熱點、漏風和其他影響能效的地方。如果采用手工測量的話，則需要幾個星期的時間;

　　“IBM 高密度計算熱量分析”( IBM Thermal Analysis for High Density Computing)

　　該服務產品可以識別和解決已有和潛在的、有可能造成現有數據中心停電的與散熱有關的問題，同時為節(jié)約能源和未來擴展提供選擇方案;

　　圖注：過去5年，整合給IBM帶來了節(jié)省41億美金的巨大收益，“這個過程充滿了挑戰(zhàn)，通過羅利數據中心的不斷嘗試，我們很高興做到了這一點。”Steven Sams說。

　　圖注：在數據中心，能清晰地通過IBM Tivoli軟件從顯示屏上看到整個區(qū)域的溫度顯示，綠色代表溫度較低、紅色則代表溫度較高，IBM卓越工程師、Tivoli行業(yè)解決方案首席架構師Jim Fletcher向記者介紹，在集成化的解決方案下，所有的設備都變得更為智能。

　　圖注：非常遺憾，龐大而井然有序的羅利數據中心，并不歡迎我們拍照。但是這張解剖圖，可以讓我們更清晰地了解到“羅利模式”的內涵。

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