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互聯(lián)網(wǎng)電視撞上IPTV帶來的影響

2011/08/04

  2011年,隨著三網(wǎng)融合政策的逐步深化,IPTV作為其中最具典型的融合業(yè)務,即將迎來新的機遇;互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)方興未艾,也欲朝著更為智能的方向大步前進,整個電視新產(chǎn)業(yè)在探索中積極前行。

  而當互聯(lián)網(wǎng)電視撞上IPTV,又會帶來什么呢?

  一、政策面前患難兄弟

  在中國,涉及視頻的新媒體產(chǎn)業(yè),永遠難以以市場的思維去恒定,因為總有一只看不見的政策的手在牽制著產(chǎn)業(yè)的步伐。
  
  以文擾市,曾在中國的IPTV發(fā)展歷程中屢見不鮮,IPTV的發(fā)展史可以看成是和政策的博弈史。歷經(jīng)數(shù)年,終于也算是趟出了一條小道。而互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展,在政策上幾是在重蹈覆轍。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視在發(fā)軔之初,便被廣電總局頒發(fā)的相關規(guī)范進行了嚴格限制,隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)電視欲自我探索的局限性弊端日益凸現(xiàn)。

  就在前幾天,北京廣電局一紙通告,要求嚴禁通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)機頂盒向電視機終端提供視聽節(jié)目服務的通知。在國家廣電總局沒有開放通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)機頂盒(DVD機等)向電視機終端提供視聽節(jié)目服務的許可前,各持證網(wǎng)站嚴禁從事相關業(yè)務,不得以內(nèi)容提供商的身份與非法開展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的公司開展合作。

  此文的發(fā)布,將更為開放的依托互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容為來源的機頂盒形態(tài)從內(nèi)容源頭進行扼殺。將把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展軌跡拉回到可控可管的以互聯(lián)網(wǎng)電視集成牌照運營商為核心的發(fā)展形態(tài)中,而政策之手也再一次在產(chǎn)業(yè)初顯生機時露出了其爪牙。

  因此,從政策角度來看,IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視越來越像難兄難弟。需要相扶前行。

  二、發(fā)展軌跡中的交集

  IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視,如果按照正常的產(chǎn)業(yè)軌跡,在監(jiān)管下趟路,在開放中發(fā)展,兩者間有著前后的延續(xù)關聯(lián)。只是由于IPTV的發(fā)展受到政策這一高壓雷電的不斷干擾,導致行進緩慢,最后被由家電廠家推動的互聯(lián)網(wǎng)電視后發(fā)先至撞上。

  先看IPTV的發(fā)展:

  IPTV作為專網(wǎng)的業(yè)務,通過運營商的市場能力以及服務保障,在形成用戶規(guī)模后,便會迎來用戶日益增加的娛樂文化需求和業(yè)務服務之間的矛盾,于是,需要IPTV迅速進入下一代新階段。

  下一代的IPTV,或許有這樣兩個趨勢:

  1、多屏挖掘產(chǎn)業(yè)價值

  借助屏在不同場景下的特殊作用,逐步形成以電視屏為消費核心,PC屏和移動屏為價值傳遞的業(yè)務鏈,通過這多屏聯(lián)動,來更大化的發(fā)揮電視媒體的業(yè)務體驗空間。也為電視產(chǎn)業(yè)帶來1+1〉2的產(chǎn)業(yè)空間,這也將是后續(xù)電視產(chǎn)業(yè)運營者所將面臨的挑戰(zhàn)

  2、IPTV擁抱互聯(lián)網(wǎng)

  擁抱互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但擁抱不代表全盤接收,而是有的放矢。互聯(lián)網(wǎng)將成為IPTV現(xiàn)有內(nèi)容的有力補充,不僅豐富業(yè)務,同時也是更好滿足用戶對于娛樂文化需求的矛盾,從而讓進一步提高IPTV在用戶中的業(yè)務粘稠性和提升ARPU值。

  在IPTV進入下一代的進程中,和互聯(lián)網(wǎng)電視之間必然會形成交集.

  1、內(nèi)容的融合

  傳統(tǒng)IPTV(或互動電視)的內(nèi)容加上互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容。而且IPTV上面的成熟增值業(yè)務可以更加便捷的移植入互聯(lián)網(wǎng)電視,形成新渠道上的新價值。

  2、 終端的融合

  無論是IPTV的一體機形態(tài),還是互聯(lián)網(wǎng)電視的機頂盒模式,雙方可以在內(nèi)容的基礎上針對市場的需求進行相應的轉(zhuǎn)換。

  3、 政策的靈動

  當IPTV融合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,當互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒模式受到越來越多的牌照商的可控可管,兩者的形態(tài)同質(zhì),已經(jīng)使得廣電的分類牌照監(jiān)管越來越難以跟上變化節(jié)奏,而這中間便可能形成相應的機會可以李勇。

  在中國的政策監(jiān)管下,當互聯(lián)網(wǎng)電視撞上IPTV后,原本兩者間有差異性的業(yè)務,卻會變得越來越雷同,或許到最后,IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視,就會變成黑貓白貓,能抓到老鼠就是好貓,至于叫什么名,則是視市場環(huán)境而定了。
  
  三、以民為本,切忌理想化

  IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視之間存在著彼此借鑒學習的巨大空間。而以民為本,充分考慮用戶的體驗需求,是兩者需共同面對的課題。

  IPTV在下一代的演進過程,首先要解決的是終端產(chǎn)品的性能提升,以便承載更多的業(yè)務功能。其次是研究業(yè)務在多屏之間的實現(xiàn)及價值挖掘。

  互聯(lián)網(wǎng)電視目前的目的雖然還在于推動電視機的銷售,有很多出于概念包裝階段,如Android電視、社交電視。并未真正去挖掘業(yè)務本身和電視的結(jié)合點,依舊處于把手機業(yè)務或電腦形態(tài)往電視機上的簡單移植階段。很多業(yè)務,都是看上去很美,用上去很糟。

  在這一點上,IPTV的增值業(yè)務發(fā)展歷程值得互聯(lián)網(wǎng)電視參考,當初IPTV的增值業(yè)務也是歷經(jīng)多次的變革,最后才從理想走向現(xiàn)實,如今IPTV的增值業(yè)務大都是經(jīng)過用戶考驗的。而互聯(lián)網(wǎng)電視,在看到Android的優(yōu)勢下,似乎有點處于亂花漸欲迷人眼的理想化階段。

  四、碰撞下的危和機

  互聯(lián)網(wǎng)電視一體機模式,機頂盒模式。

  IPTV機頂盒形態(tài),一體機形態(tài)。

  當這兩個產(chǎn)業(yè)的業(yè)務形態(tài)都面臨來自廣電的牌照運營商的可控可管后,這之間還有什么區(qū)別呢?互聯(lián)網(wǎng)電視自發(fā)以內(nèi)容為核心的機頂盒正在受到廣電政策限制;家電廠家的智能電視形態(tài)業(yè)處于小心翼翼的探路階段,不知總局政策底線何在。互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)看似電視機銷量不斷上升,但達摩克利斯之劍依舊高懸。

  互聯(lián)網(wǎng)電視目前的產(chǎn)業(yè)鏈不完善,始終處于產(chǎn)品銷售階段,而非產(chǎn)業(yè)服務階段。尤其在如今內(nèi)容成本居高不下的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,也必然會影響互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式的建立。因此,互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展必需考慮電信運營商這個環(huán)節(jié),進行相關的戰(zhàn)略合作,電信運營商的價值不僅僅只是傳輸?shù)耐贰?br />
  至于IPTV,隨著光纖化步驟的加快,運營商對于 IPTV的重視程度也會逐步提高,且多年探索,在商業(yè)模式上已以初具雛形,后續(xù)要做的只是如何推進量變到質(zhì)變的提升。其中終端功能的改善是急需解決的瓶頸,一體機也可算是其中的一種形態(tài),尤其當有越來越多的終端廠家開始生產(chǎn)電視機,這對電信運營商來說,是利好。而互聯(lián)網(wǎng)電視所面臨的政策困境有時或許就會反向推進IPTV的發(fā)展。

  


  國外正在嘗試將IPTV和OTT兩者結(jié)合,融合為HBB TV。

  雖然在中國不一定叫HBBTV,但如果以電信運營商為紐帶,在內(nèi)容和終端上進行多樣化的融合,或許會帶來更大的商業(yè)機會。

  小結(jié):

  互聯(lián)網(wǎng)電視撞上IPTV,其背后是自由開放和可控可管的相遇。碰撞本身不會改變格局,但會對產(chǎn)業(yè)形成更多的推動,變革不是一蹴而就,雖然就目前的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)而言,在政策監(jiān)管下發(fā)展有限,離一個成熟的產(chǎn)業(yè)還相差甚遠。但其背后所蘊藏的用戶的娛樂文化需求將推進IPTV更好的向下一代演進。互動趨勢不可改變,不管你信不信,我是信的。

流媒體網(wǎng)



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