中企與外企的最大差距還是管理

許濱 2002/08/08

　　日前，漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問(wèn)金達(dá)仁在國(guó)家行政學(xué)院發(fā)表學(xué)術(shù)演講時(shí)稱，不是中國(guó)企業(yè)不缺人才、技術(shù)、資金和設(shè)備,而是中國(guó)企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比有明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　因此，中國(guó)企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)的做出應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過(guò)管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　金達(dá)仁說(shuō)，與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實(shí)可行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；庫(kù)存大，資金占用多；財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流未能實(shí)行有機(jī)的集成和統(tǒng)一等。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，由于中國(guó)企業(yè)缺管理帶來(lái)了嚴(yán)重的后果。如美國(guó)、德國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年，日本企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為7次/年以上，而我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年。

　　據(jù)介紹，2000年，我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)平均余額近5.2萬(wàn)億元，同期我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)的銷售收入僅為8.4萬(wàn)多億元。發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò)1％，中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò)5％，而我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá)37％以上。

　　2000年，我國(guó)制造業(yè)工業(yè)增加值為3.07萬(wàn)億元，僅為1998年美國(guó)的26.13％、日本的41.81％。1999年，我國(guó)裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為26.46％，低于美國(guó)（1997年為35.24％），日本（1997年為37.31％）和德國(guó)（1997年為37.28％）。

　　金達(dá)仁分析說(shuō)，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額之所以這么大，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率之所以這么慢，這與我國(guó)企業(yè)管理水平低，管理基礎(chǔ)差是分不開(kāi)的。假如我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達(dá)到美國(guó)、德國(guó)和日本的一半水平，就可大大的減少流動(dòng)資產(chǎn)平均余額，提高資金利用率，將更多的資金用于更大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

　　他認(rèn)為，造成中國(guó)企業(yè)缺管理的原因是多方面、深層次的。一是我國(guó)尚未實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，大多數(shù)企業(yè)仍長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)、粗放的管理狀態(tài)，尚未真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是多數(shù)企業(yè)未能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。三是一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)和壓力，明顯缺乏危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。四是大多數(shù)企業(yè)管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對(duì)新理論，新思想和新方法知之甚少。五是多數(shù)企業(yè)未能引入先進(jìn)管理思想和信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理。

　　綜上所述，金達(dá)仁說(shuō)，有效的提高企業(yè)管理水平是與國(guó)外企業(yè)縮小差距提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)主體意識(shí)。只有增強(qiáng)主體意識(shí)，才能提高主體能力，發(fā)揮主體作用。提高企業(yè)管理水平離不開(kāi)應(yīng)用包括ERP、SCM、ER和IT在內(nèi)的各種先進(jìn)管理思想和方法。然而欲使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在應(yīng)用。

原載于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》