知名管理專家金達仁談項目論證、項目監(jiān)理和項目評價

2001/09/17

這些年來，國內一些企業(yè)已經逐步認識到在ERP應用、實行BPR和企業(yè)信息化建設過程中實行項目論證制、項目監(jiān)理制和項目評價制的必要性和重要性，并付諸實踐。這標志著國內該領域的項目管理正朝著科學化和正規(guī)化方向發(fā)展，是一件很有意義的事情。

然而，要使項目論證、項目監(jiān)理和項目評價這項工作做的更好，發(fā)揮其應有的作用，迅速轉化為現實生產力，金達仁認為：當前我們仍需做好以下五項工作。

1. 通過各種形式的討論和宣傳，盡快地促使國內大多數企業(yè)，特別是那些大中型企業(yè)對實行項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的作用和意義，以及服務價值和服務收費有一個全面、深入的了解和認識。

2. 加大研究力度，促使項目論證、項目監(jiān)理和項目評價體系得以進一步的完善和規(guī)范。政府有關部門應在資金和項目立項上予以支持和幫助。

3. 實行項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的一個重要條件是廣大企業(yè)必須制定一個明確、量化，且在一個時期具有先進水平的應用目標。
   
   
4. 盡快建立一些具有權威性、獨立性和公正性，且是按照市場規(guī)律進行運作的咨詢機構，以滿足市場的需求。同時，一些管理咨詢公司也可擴大其業(yè)務范圍。但這些業(yè)務必須具有獨立性，公司也要具有權威性和公正性。
   
   
5. 參與項目論證、項目監(jiān)理和項目評價的專家組的人員結構要有一個合理的比例。例如，在ERP、供應鏈管理、客戶關系管理和電子商務等相關領域，應以管理專家為主，產品專家和信息技術專家為輔。

   2001.9.14

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   金達仁個人專欄