潤迅呼叫中心：老本行里悟出新思路
周瑩 2008/10/23
近年來國內(nèi)呼叫中心行業(yè)高速發(fā)展，全國呼叫中心坐席規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)對呼叫中心客服人員的需求與日劇增，而行業(yè)人才緊缺以及高人員流失率卻抑制了行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。電話商務(wù)借助十余年呼叫中心運營經(jīng)驗，針對市場對呼叫中心人才的迫切需求大力發(fā)展呼叫中心人力資源外包服務(wù)，實現(xiàn)了原有呼叫中心外包業(yè)務(wù)與人力資源外包業(yè)務(wù)的相互促進局面。
人力資源外包服務(wù)是客戶公司易接受的合作模式，既為企業(yè)節(jié)約了人工成本，在一定程度上又為企業(yè)規(guī)避了用工風險。以提供人力資源外包服務(wù)為切入點，能增加客戶公司之間的相互了解，也為雙方更深層次的合作提供了基礎(chǔ)。與此同時，潤迅在呼叫中心運營管理和人才儲備管理方面積累了豐富經(jīng)驗，人力資源外包服務(wù)讓潤迅積累的這些經(jīng)驗得到充分發(fā)揮。呼叫中心人才需求爆炸性增長也讓員工擁有了更為廣闊的空間，一方面優(yōu)秀的人才可以通過輸出到其他企業(yè)實現(xiàn)個人的發(fā)展，另一方面潤迅公司可以將人員的流失轉(zhuǎn)發(fā)為企業(yè)的價值。在向客戶公司派遣呼叫中心人才的同時，潤迅也有效地擴大了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和影響力。
從成立初期以提供呼叫中心坐席外包服務(wù)為主，到隨著呼叫中心應(yīng)用日益廣泛，潤迅適應(yīng)市場要求發(fā)展呼叫中心顧問咨詢培訓服務(wù)，并發(fā)現(xiàn)呼叫中心人力資源市場的廣闊空間，借助自有呼叫中心平臺資源，向客戶公司輸出電話服務(wù)人才，開展人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)，潤迅實現(xiàn)了呼叫中心和人力資源兩大業(yè)務(wù)的有機結(jié)合互相促進。
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