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易觀：索尼完成收購，新品牌前景良好

2012/02/20

　　事件回放：

　　2011年10月，索尼宣布以10.5億歐元現金收購愛立信所持50%索愛股份。2012年2月16日，索尼公司在新聞發(fā)布會上宣布已完成對索尼愛立信的收購。自此，歷經十年風雨的索愛品牌正式退出了市場。索尼宣布將沿用索尼愛立信的圓型LOGO，品牌則全部使用“SONY”。

　　易觀分析：

　　EnfoDesk易觀智庫分析發(fā)現，盡管索尼愛立信在2011年表現慘淡，但索尼公司在智能機市場尤其是某些細分化市場仍然存在機會。在收購索愛后，索尼可以按照自己的思路控制產品的研發(fā)與市場推廣，這對于索尼執(zhí)行四屏戰(zhàn)略是十分必要的。

　　EnfoDesk易觀智庫研究認為，索尼收購索愛后，新品牌“索尼”有著良好的發(fā)展前景：

　　1、全球智能機市場發(fā)展迅猛，而功能手機目前在市場上仍有很大份額，因此智能機市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ讵氋Y持有索愛后，索尼將擁有更大的決策權和更快的反應速度，這將有助于索尼把握瞬息萬變的智能機市場。

　　2、十年索愛已打下一定基礎，索尼公司延用LOGO和改名為“索尼”能夠引導消費者將對于索愛的認知度轉移到新的品牌上。而索尼本身就有著較高的品牌知名度，因此和許多手機廠商相比，索尼擁有一定的品牌優(yōu)勢。

　　3、索尼擁有著出色的工業(yè)設計基礎和豐富的內容資源，在音樂、游戲等產業(yè)上積累深厚。因此，索尼整合業(yè)務后，在內容提供方面有著獨特的優(yōu)勢。

　　Enfodesk易觀智庫研究認為，索尼要想在手機市場上取得突破需要找準定位：

　　1、索尼需要推出經典手機，走精品化路線。推出經典的旗艦機型能夠提升索尼的品牌形象，在消費者中樹立高端、優(yōu)質的精品形象。因此，索尼至少需要推出一款經典機型以帶動整體品牌在低中高市場上的影響力。

　　2、索尼需要把握個性化細分市場。在手機同質化嚴重的情況下，有特色的手機能夠吸引特定的消費者群體。因此，索尼需要重視女式手機、音樂手機、游戲手機等細分市場。尤其是音樂、游戲等娛樂市場上，索尼擁有龐大的內容資源，和其他廠商相比無疑擁有更大的優(yōu)勢。

CTI論壇報道

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