細讀"軟交換"

2002/07/08

。。如果軟交換技術(shù)是一部書(shū)稿，那么一千個(gè)人就有一千種讀法。

。。UT 斯達康從中讀出了鮮活的"小靈通"，更多的人卻只能看見(jiàn)長(cháng)途電話(huà)服務(wù)的影子。

。。而最有權利決定這書(shū)稿最后出來(lái)會(huì )是什么樣子的，無(wú)疑是運營(yíng)商。可惜，如今大部分運營(yíng)商還沒(méi)有耐心來(lái)閱讀這本書(shū)。

"斷章取義"有的時(shí)候挺好

。。過(guò)去的幾年中，軟交換技術(shù)在長(cháng)途電話(huà)業(yè)務(wù)上毫無(wú)疑問(wèn)取得了成功。

。。但是與其本身具備的能力相比，這種成功如今卻顯得很尷尬，人們經(jīng)常提出這樣的疑問(wèn)：軟交換技術(shù)到底是拿來(lái)降低傳統業(yè)務(wù)成本的替代性技術(shù)，還是開(kāi)發(fā)新電信業(yè)務(wù)的基礎呢？UT斯達康公司有一個(gè)答案。

。。按照UT斯達康高級系統結構主任設計師楊景的說(shuō)法，從1997年，UT斯達康就開(kāi)始做軟交換了，盡管那時(shí)候， "軟交換"這個(gè)名詞還沒(méi)有出現。

。。不過(guò)，在"解讀"軟交換技術(shù)上，UT斯達康走了一條"另類(lèi)"的道路。 "大多數公司選擇把軟交換用于長(cháng)途電話(huà)業(yè)務(wù)，但我們沒(méi)有跟著(zhù)潮流，"楊景說(shuō)，"我們利用軟交換接入方面的性能，把移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的體系結構搬到了固定網(wǎng)絡(luò )上，推出了'小靈通'業(yè)務(wù)。"

。。"這僅僅是利用了軟交換某一方面的性能，"楊景說(shuō)，"愛(ài)立信、西門(mén)子等廠(chǎng)商也有類(lèi)似的產(chǎn)品，它們可能利用了軟交換接入方面的性能，也可能是其他方面的性能，僅僅是大家的理解不一樣而已。"

。。UT斯達康成功了，但是這種思想卻依舊沒(méi)有獲得廣泛認可。楊景說(shuō)："人們還是習慣于傳統的觀(guān)點(diǎn)：軟交換是用于長(cháng)途電話(huà)的技術(shù)。關(guān)于網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的問(wèn)題，這是運營(yíng)商自己的事情。"

但運營(yíng)商要成為核心

。。似乎又回到了我們經(jīng)常提起的電信業(yè)價(jià)值鏈這個(gè)老話(huà)題上。

。。"從理論上講，應該是運營(yíng)商對設備提出要求，讓制造商去做出產(chǎn)品，"楊景說(shuō)，"不過(guò)，目前的實(shí)際情況卻是，制造商先做出產(chǎn)品，然后向運營(yíng)商推銷(xiāo)，制造商賣(mài)什么，運營(yíng)商就買(mǎi)什么。它們忽略了這樣一個(gè)事實(shí)，隨著(zhù)IP基礎設施的出現，運營(yíng)商已經(jīng)成為電信價(jià)值鏈的龍頭，它要去牽引整個(gè)市場(chǎng)。"

。。楊景舉了i-Mode的例子。他說(shuō)："新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，應該由電信運營(yíng)商自己主動(dòng)去做。盡管許多設備開(kāi)發(fā)商都很樂(lè )意幫助運營(yíng)商完成這個(gè)工作，但實(shí)際效果總比運營(yíng)商自己做要差很多。"

。。"設備制造商往往是技術(shù)至上的，"楊景說(shuō)，"同時(shí)，人們還喜歡追求完美。像我們以前引進(jìn)程控交換機的時(shí)候，它已經(jīng)在國外使用了好多年了，買(mǎi)進(jìn)來(lái)就能夠使用。大家都認為，買(mǎi)來(lái)的東西就應該是好的，他們忘記了，電信新產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)到最后完成，要經(jīng)過(guò)很多階段，需要運營(yíng)商、設備制造商互相配合。如果只買(mǎi)做好的東西，就不能預測業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，也不利于推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。"

瞄準一點(diǎn)，再看遠一些

。。這一切都要求運營(yíng)商站到一個(gè)制高點(diǎn)上，牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈往正確的方向走，這與目前電信業(yè)面臨的現狀也密切相關(guān)。

。。楊景認為，國內電信業(yè)目前同時(shí)遭遇了兩個(gè)轉型: 首先是技術(shù)轉型，其次就是由于市場(chǎng)開(kāi)放所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)的轉型。轉型的關(guān)頭，往往也是重新洗牌的時(shí)候，誰(shuí)是最先的發(fā)起者，誰(shuí)就會(huì )得到最大的利益。這種時(shí)候更需要坐下來(lái)仔細地研究，明確自己的目標，而不是被別人牽著(zhù)鼻子走。中國電信拆分已經(jīng)塵埃落定，這也為國內運營(yíng)商靜下心來(lái)進(jìn)行思考提供了環(huán)境。

。。關(guān)于電信技術(shù)，楊景說(shuō)："沒(méi)有一個(gè)技術(shù)是不好的，也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)是萬(wàn)能的，關(guān)鍵要從市場(chǎng)的角度去解讀。"

。。"比如說(shuō)軟交換技術(shù)，"楊景舉例說(shuō)，"它具有很多潛力，發(fā)揮一個(gè)潛力就能得到市場(chǎng)，UT斯達康就是用了它接入的性能。如果只用它做IP電話(huà)，我不認為有什么市場(chǎng)，所以必須開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。"

。。像"小靈通"，楊景認為，它的指導思想就是滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )之外，它給了人們移動(dòng)性通信新的選擇。利用軟交換技術(shù)，UT斯達康采用固定電話(huà)網(wǎng)開(kāi)發(fā)移動(dòng)業(yè)務(wù)，成本足夠低，移動(dòng)終端又帶來(lái)了比固定電話(huà)多出很多的功能，從語(yǔ)音業(yè)務(wù)到數據業(yè)務(wù)，從單純的電話(huà)業(yè)務(wù)到全面覆蓋個(gè)人全面的通信空間。

。。我國電信網(wǎng)絡(luò )正面臨向下一代過(guò)渡的問(wèn)題，楊景表示，這更需要國內運營(yíng)商具有全面和長(cháng)遠的眼光。在美國與歐洲，電信網(wǎng)絡(luò )已基本上是100%的覆蓋率；中國電信網(wǎng)絡(luò )目前雖然增長(cháng)很快，但仍舊是發(fā)展中的網(wǎng)絡(luò )。"發(fā)展中的電信網(wǎng)絡(luò )和已有的、靜態(tài)電信網(wǎng)絡(luò )向下一代過(guò)渡的問(wèn)題當然不一樣。"楊景說(shuō)。

。。楊景非常欣賞中國電信的NGN（下一代網(wǎng)絡(luò )）試驗，他認為這是一個(gè)里程碑。他說(shuō)："現在，軟交換技術(shù)不成熟，NGN也不成熟。運營(yíng)商主動(dòng)介入，驅動(dòng)這個(gè)市場(chǎng)，這樣才可以走出一條自己的路。人家的設備是依據別國的國情做出來(lái)的，中國的路與別人不一樣，只有中國電信成為龍頭，才能主動(dòng)出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)，牽動(dòng)軟交換、NGN按著(zhù)中國國情來(lái)發(fā)展。"

。。同軟交換一樣，楊景認為："NGN首先不是要做IP電話(huà)，而是要擴展新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)為驅動(dòng)，步步為營(yíng)地發(fā)展，把它做成一種可以立即賺錢(qián)的模式。"

計算機世界報