喬布斯給年輕人的忠告：不要讓喧囂掩蓋內(nèi)心的聲音
2011/10/31
不要讓他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋內(nèi)心的聲音
不必因?yàn)閯e人說三道四而煩惱、生氣，由別人去說，我們要聽從內(nèi)心的聲音，去做自己想做的事情，不能因?yàn)閯e人的非議就去改變或放棄自己的想法。
很多時(shí)候我們總是情不自禁地陷于別人的評論之中。別人的一言一語都可能攪擾我們的心，損害我們往前邁進(jìn)的勇氣。要知道，嘴長在別人身上，想要杜絕別人的議論，實(shí)際上是不可能的。我們唯一能做的，就是不要去理會這些“風(fēng)言風(fēng)語”。正如但丁名言：“走自己的路，讓別人說去吧！ ”
喬布斯深深明白這個(gè)道理。他向來不管別人怎么說，只去做自己想做的。微軟早期曾為蘋果的Mac個(gè)人電腦開發(fā)軟件，微軟共同創(chuàng)始人保羅·艾倫那個(gè)時(shí)候就跟喬布斯有過接觸，但也有不少的爭執(zhí)。
在保羅·艾倫寫的回憶錄里，對喬布斯是一頓惡評。按照他的說法，喬布斯就是一個(gè)十惡不赦的大混蛋，不過，艾倫也有些無可奈何地說，喬布斯自己從不在乎別人這樣看待他。有一次，艾倫和蓋茨第一次去加利福尼亞觀看Mac的演示，當(dāng)時(shí)，喬布斯和Mac的核心工程師安迪·赫茨菲爾德坐在一起。不料，Mac剛打開一分鐘就死機(jī)不動了，這讓喬布斯十分惱火。艾倫在書中還原了當(dāng)時(shí)的情景：“這是怎么回事？ ”喬布斯沖赫茨菲爾德大聲吼罵道，“這就是我們給遠(yuǎn)道而來的客人們所展示的東西？我們最多只能做成這樣嗎？！才30秒就動不了了！你是怎么回事！ ”喬布斯當(dāng)著艾倫和蓋茨的面，對赫茨菲爾德破口大罵。
多年后，當(dāng)艾倫看完制作于1999年的電視電影《硅谷海盜》后，他又想起了這件事情。在這部電影里，喬布斯的形象被塑造成一個(gè)“卑鄙無恥的大混蛋”。當(dāng)艾倫再遇到喬布斯時(shí)，就問他是否喜歡這部電影。喬布斯蠻不在乎地說：“我覺得扮演我的演員把角色給演活了。非常棒！ ”由此可見，喬布斯從來不在乎 （至少是表面上）人們對他的看法。
其實(shí)，喬布斯向來如此。 1974年8月，19歲的喬布斯在一片詫異聲中向阿塔里公司請了假，光著腳、穿著破爛衣服，去印度朝圣了。印度之行讓喬布斯開始思考很多問題，比如關(guān)于“我是誰”、關(guān)于如何遵從自己的內(nèi)心的問題。從印度回來之后，喬布斯在別人眼里變得更怪異了，他整天穿著黃色外袍，剃光頭，沉默寡言，待人冷漠。但無論別人怎么在背后議論紛紛，或是當(dāng)面勸告，都不能令他改變分毫。他只遵從內(nèi)心的聲音。在他早期開發(fā)Macintosh時(shí)，每當(dāng)遇到難題，他總是帶著大家去靜修，躲進(jìn)一個(gè)房間，和外界斷絕來往，在寂靜中默默沉思，聽從來自內(nèi)心遙遠(yuǎn)神秘的聲音。這種禪道的頓悟讓喬布斯始終遵循自己的內(nèi)心行事，不避旁人如何側(cè)目，不過，這也令他擁有了一種強(qiáng)悍的精神力量，任何驚世駭俗的行為他都能將其統(tǒng)一到自己內(nèi)心的安寧之中。這也是他成為一個(gè)偉大商業(yè)獨(dú)裁者的根源之一。但是，如果你認(rèn)為崇信佛教的喬布斯會擺出一副慈善面孔，那就大錯特錯了。恰恰相反，在喬布斯1997年重回蘋果任CEO后，在短短數(shù)周之內(nèi)，他就終止了蘋果一直在做的所有的慈善項(xiàng)目，理由是“削減支出以獲得利潤”，“等到我們盈利后再說”。但當(dāng)蘋果擁有了豐厚的利潤后，那些慈善項(xiàng)目也沒有再行恢復(fù)。因此，蘋果被稱為“美國最不慈善的公司之一”。無論別人怎樣評價(jià)，喬布斯都毫不在乎，他在乎的只有他的蘋果。
這正如他自己所說：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你內(nèi)心的聲音。”
勇敢做自己，不要活在別人的觀念里，這正是我們大多數(shù)人缺少的精神，我們太容易被別人的觀點(diǎn)或世俗的教務(wù)給左右了。這對一個(gè)年輕人的成長是非常不利的。不要被教條所束縛，任何問題都沒有一個(gè)唯一的簡單的答案。看待一個(gè)問題不應(yīng)該非黑即白，而是有很多方法和角度。當(dāng)你意識到這點(diǎn)的時(shí)候，你就會成為一個(gè)很好的解決問題者。
聽從內(nèi)心的聲音，做想做的事情
聽自己內(nèi)心的聲音，做自己想做的事，那么你就將自己放到了一直在等待你的軌道上，并且你應(yīng)該過的生活就會是你現(xiàn)在正在過的生活。
喬布斯與比爾·蓋茨，蘋果與微軟，兩者之間的恩怨情仇，豈是一句話就能說清楚的？長期以來，“微軟”與“蘋果”各自開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，互不兼容，自成一體。在1980年代末期，蘋果電腦被視為操作最簡便的個(gè)人電腦，其特殊的圖形處理方式贏得了一大批用戶。但當(dāng)“微軟”推出與蘋果相似的“視窗95”之后，“蘋果”的優(yōu)勢逐漸丟失。
喬布斯自稱“海盜船長”，自己的技術(shù)卻被微軟給“盜”走了，豈能甘心？喬布斯也一直堅(jiān)稱：“他們（微軟）一直在抄襲蘋果”。要與“恨之入骨”的敵人攜手合作，豈不讓人震驚？一些蘋果老員工得知消息后，暴跳如雷，盡管他們已經(jīng)退休，卻強(qiáng)烈抗議蘋果與微軟合作，認(rèn)為這是“投降”；一些忠實(shí)的蘋果粉絲們也紛紛指責(zé)喬布斯，稱他“背叛”了蘋果。因此，當(dāng)比爾·蓋茨的笑臉出現(xiàn)在蘋果世界大會上時(shí)，引來臺下蘋果粉絲們一片噓聲，有的人甚至情緒異常激動，歇斯底里高呼“微軟將最終埋葬蘋果”。但是，喬布斯卻呵斥住觀眾的孩子氣行為，他說：“世界上最大的軟件商開發(fā)麥金托什平臺的程序，那么人們考慮購買Mac時(shí)就會有更多安全感。 ”
喬布斯又謙恭地向觀眾解釋：“如果我們希望發(fā)展，希望看到蘋果公司再次健康、繁榮，就必須放手一些東西。我們不能再抱著蘋果勝利、微軟失敗的觀點(diǎn)。我們與微軟合作，意味著蘋果和微軟之間競爭的時(shí)代結(jié)束了，意味著蘋果步入了健康發(fā)展的軌道，意味著蘋果向業(yè)界作出巨大貢獻(xiàn)的開端，同時(shí)也是蘋果健康繁榮的開端。”喬布斯說這些話的時(shí)候，臺下雖然有人歡呼，但也仍有聽眾喝倒彩。可見蘋果與微軟積怨之深。
其實(shí)，蘋果公司的前幾任CEO也曾考慮過與微軟進(jìn)行合作，但最終誰也沒有邁出最后一步，因?yàn)檫@件事情影響太大，可能會危及到他們自身的地位，所以他們盡管內(nèi)心里也清楚與微軟合作是正確的，但最終卻是想做而沒敢去做。
喬布斯做了，作為一個(gè)最不該做這件事的人，他去做了。因?yàn)樗麅?nèi)心的聲音告訴他，他必須拋棄（哪怕是暫時(shí)的）舊怨，與微軟合作，才能讓蘋果重新健康發(fā)展。所以，無論外界的壓力有多大，無論別人怎樣說他是一個(gè)“背叛者”，他還是做了自己想做的事情。
最終，事實(shí)證明，喬布斯做的事情是正確的。 iMac一經(jīng)推出，就大受市場歡迎，短短六周就賣出了25萬多臺。 1998年12月，iMac榮獲 《時(shí)代》雜志“1998年最佳計(jì)算機(jī)"的光榮稱號，并在1998年全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)中位列季軍。有媒體這樣評論道：“蘋果新計(jì)算機(jī)一經(jīng)上市，立刻就成為了市場上的焦點(diǎn)，它是如此完美，以致于讓其他公司的產(chǎn)品都黯然無光，完全淪為它們的陪襯。 ”
試想，如果喬布斯當(dāng)時(shí)沒有聽從自己內(nèi)心的聲音，而屈從于外界的聲音，那蘋果公司會有這次翻身仗嗎？
新聞晚報(bào)
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